建工控股集团召开董事会五届七次会议

6月6日上午，建工控股集团董事会五届七次会议在城建广场召开，集团董事出席会议，集团党委班子成员、高管、部门和所属企业负责人以及法律顾问列席会议。会议由集团党委书记、董事长王宏主持。

会上，集团党委副书记、副董事长、总经理吴碧桥作《经营层工作报告》。报告指出，2024年以来，面对复杂严峻的宏观形势和多重压力挑战，集团聚焦聚力高质量发展首要任务，锚定发展目标，坚持稳中求进工作总基调，紧跟市场发展趋势，抓好顶层设计，调整主责主业，优化产业布局，发挥协同优势，提升运营质效，全力打造“融投建管营”一体化发展格局，保持了稳健发展的态势。

听取报告后，与会董事展开了交流讨论，针对集团下阶段发展思路和举措提出意见和建议。

王宏对集团今年以来取得的成绩给予充分肯定，并就集团下阶段的工作思路，提出四点要求。

一要破立并举做强集团主责主业。聚焦此次集团三大主业重塑，建筑施工、地产开发、城市更新和运营全链条互补贯通，形成联动发展、抵御风险的强大合力。要加大深耕力度，加强要素建设，坚持传统产业“压舱筑基”，要提档升级，加大产业资本投资，为系统企业产业升级注入资本动能，要提升新兴产业领域的市场份额，带动产业链上的相关企业发展，壮大集团上下游产业集群，加快推动集团业务结构转型升级和高质量发展。

二要主动有为探索城市开发运营新模式。要采取积极稳健的投资开发策略，对具备条件的地块能开尽开快开，为市场提供多区位、多品类、多价位的好房子，踩准市场节奏，发力营销去化，加快完成从投资到货值、再到回款、利润的转变。要着力推动住房同步配套建设助餐、养老、托幼、健康医疗、社区商业等服务空间，以新供给创造新需求。要做优产业运营服务，谋划产融新城、总部综合体、智能产业基地等多元产品形态。三要持续加强集团一体化建设。要进一步打破条线壁垒，搭建集团本部与子企业、子企业相互之间的融合交流平台。要创新人才发展体制机制，打通不同企业间人才交流和晋升通道。要以数字化改革推动管理、业务流程再造，进一步优化项目管理、投资管理、资产管理、财务管理、人事薪酬、案件管理、国企党建等核心业务系统。要统筹做好房产、土地资产处置，持续优化集团负债规模、资金成本和财务费用。四要坚决执行中央八项规定，做好巡察整改工作。要准确把握深入贯彻中央八项规定精神学习教育有关部署要求，一体推进学查改，确保学有质量、查有力度、改有成效。要以巡察整改为契机有力有效破解发展瓶颈，以“刀刃向内、自我革命”的勇气，扎实做好巡察“后半篇文章”。要坚持严字当头，将巡察整改工作与全面从严治党双线并行、有机融合。要坚持举一反三，突出“当下改”和“长久立”相结合，围绕机制上的障碍、制度上的缺失、管理上的痛点，使集团在持续提升治理体系和治理能力上不断精进。

会议还审议通过了《关于修改集团公司章程的提案》《关于成立审计委员会的提案》《集团2024年财务决算及2025年财务预算报告》《集团2024年投融资完成情况及2025年投融资计划》《集团2024年审计工作报告和2025年审计计划》和《2025年度集团及子企业对外捐赠计划》。