精准研判把方向，凝心聚力谋发展——建工控股集团党委深入五大板块开展调研

2月28日-3月2日，建工控股集团党委对旗下华建、地产、宜居、科工、金融集团（板块）开展调研，详细了解各子企业经营发展现状，精准研判形势、把脉未来方向。集团党委书记、董事长王宏，党委副书记、副董事长、总经理吴碧桥及其他领导班子成员、集团各部门负责人，各子公司（板块）经营层及部门负责人等参加调研。

2月28日，集团党委调研江苏华建，围绕2026年工作思路及管理创新等展开深入交流。江苏华建各分公司、部门负责人围绕实体化运营、项目总包管理、风险防控、供应链建设、数字化转型等重点汇报年度计划。扬州、海南分公司分享了总包管理和共管模式实践经验。集团各部门就“指导、服务、赋能”提出具体举措，与会人员就人才引育、业财一体化、信息化建设等深入讨论，凝聚改革共识。会议指出，2026年是江苏华建实体化运营元年，要坚定改革信心，推动管理模式创新、业务结构优化和考核机制完善。要聚焦深圳、扬州两大核心市场，做强省内主阵地，拓展长三角布局，稳步突破海外市场，构建协同发展新格局。会议强调，江苏华建要坚持“一个市场一策”，提升实体化管控能力；深化人才强企，优化实用型人才引育机制；强化与集团各板块协同联动，推动产业链、供应链、创新链深度融合，擦亮“江苏华建”金字招牌。

3月1日上午，集团党委调研科工板块，会议听取了建科公司董事长、总经理报告及下属企业主要负责人汇报。        

会议指出，科工板块作为集团战略布局的重要组成部分，当前正处于整合组建的关键阶段。要深刻认识成立科工集团的战略意义，立足集团整体生态，进一步明确发展定位，聚焦主责主业，提升核心竞争力。要以市场需求为导向，围绕智能建造、人工智能等重点方向，加大研发投入，推动应用型研究成果转化，培育面向全国市场的突出业务和团队。会议强调，科工版块要坚持“创新融合、协同赋能”的发展思路，加快推进内部资源整合，明确组织架构和业务单元，理顺投资股权关系，尽快完成建章立制。要加强与高校及行业前沿地区的合作交流，借势借力，推动科研成果转化落地。  会议要求，科工板块要自我加压，科学制定经济指标，打造行业头部企业，培育上市后备力量。要加强人才配置，市场化引进高端人才和成熟团队，提升人力资源管理竞争力。要高度重视风险防控，特别是检测行业的廉洁风险，坚决杜绝价格联盟等违法行为。要加强安全管理刚性，推动集团安全管理部与科工板块协同发力，探索安全生产新机制。2026年，科工板块要力争在三至五项创新工作中取得突破，为集团高质量发展注入新动能。

3月1日下午，集团党委调研金融板块，金融板块经营层围绕2026年工作打算进行了汇报。会议指出，金融板块要深刻领会成立初衷，回归初心本源，充分发挥金融属性。当前形势下，要保持信心，但必须将发展重心聚焦到为集团主业赋能上来。  会议强调，金融板块不能简单地追求自身规模和利润，而是要思考如何为产业链上的各业务板块提供不可替代的服务，在赋能集团产业链发展的过程中谋求自身发展。      

会议要求，金融板块要重点抓好四方面工作：一是坚定不移化解历史风险，企管部要加大化解历史风险在考核中的比重；二是坚定信心创新服务，围绕产业链做文章，深入项目一线调研，了解客户需求，开发定制化产品，为主业提供直接资金支持和资产盘活服务；三是处理好历史遗留业务，坚持底线思维，有所为有所不为；四是强化内部规范管理和协同联动，加强与宜居公司等板块的合作，探索以房抵工程款等资产的盘活处置路径。

3月2日上午，集团党委调研地产集团，会议听取了地产集团2026年经营工及重点工作、重点项目的汇报。会议指出，地产集团对外要面向市场与客户，着力打造独具特色的品牌竞争力，抢抓行业洗牌机遇，全力打造业主信赖首选品牌，持续提升市场占有率与行业影响力；对内要立足集团整体，构建高效顺畅的运营运转体系，切实降低内部沟通成本，全面提升跨部门协同效能，加快构建以销售与运营为导向的产品协同体系，强化与集团其他业务板块的深度协同；对下要联动合作伙伴与供应商，建立健全精细化、标准化管理体系，打造互利共赢、长期稳定的合作生态，让各类合作伙伴愿意携手、放心跟随、共谋发展。会议强调，要坚定发展信心，精准把握市场空间，各项目营销要突出自身重点与特色；要用好完整社区建设等理念，切实为销售赋能；要坚持整体谋划、一项目一策，逐项梳理明确各项目工作重点；在成本管控上，要打破扬州本土固有操作模式，坚持因地制宜，全力实现降本增效；要强化宣传资源整合，着力打造统一的地产品牌形象，持续提升品牌辨识度与影响力；要持续加强内部治理体系建设，主动适应市场化运行要求，不断提升市场化运作能力与经营管理水平。

3月2日下午，集团党委调研宜居集团，会议听取了宜居集团2026年经营工作打算及重点工作汇报。会议指出，宜居集团作为集团未来增长点及“银发经济”链主企业，要围绕“产业服务业”定位，服务集团主业中彰显价值担当。要完善组织架构，明晰城市运营与更新中各子公司主攻方向，集中资源做强核心业务。要聚焦市场主体地位，让企业真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的市场竞争主体。要向场景创新要生产力，物业服务要做精做强，推进标准化管理，通过增值服务扩容、科技赋能降本增效，提升业主信任度。商管餐饮要走向市场，拓展城市服务。怡养业务要对接老干部局、老年大学单位，走进社区做大客户群。换房中心要打造主流交易国企平台，研究房源转化利用。会议强调，要探索职业经理人及超额利润分配等灵活激励机制，调动人员积极性和主动性。要突出扬汽大厦商业、天璟公馆、华建i家平台升级等重点项目与支撑，同时加强与标杆企业交流学习，强化经营性资产的统筹运营，争取AA+评级、资金及政策支持，形成主业突出、多元协同、富有活力的发展新格局。