以全链之力 筑时代标杆 ——建工控股集团旗下天瑞望府项目荣膺 中国土木工程詹天佑奖

    日前，第二十一届中国土木工程詹天佑奖获奖名单公布，扬州建工控股集团旗下江苏省华建建设股份有限公司申报的扬州天瑞望府项目成功入选。这是江苏华建首次捧得詹天佑大奖，也是扬州市首个建筑工程类詹天佑大奖，实现历史性突破。

    詹天佑奖是经党中央、国务院批准同意、住房和城乡建设部认定的全国性评比表彰活动，是我国土木工程领域工程建设项目科技创新的最高荣誉奖。评选秉持“质量安全是底线，绿色低碳是底色，科技创新是核心”的理念，自2025年起调整为每三年评选一届，每届获奖项目不超过100项。申报工程须获国家级或省部级优质工程奖，建设期间未发生一般及以上质量安全事故，并完成验收投入使用一年以上。在如此严苛的标准下，住宅类项目获奖尤为不易——天瑞望府从全国众多顶尖工程中脱颖而出，其分量不言而喻。

    这份荣誉，是建工控股集团“融投建管营”一体化全产业链能力的集中体现，更是集团产业板块协同作战结出的硕果。作为市属国有大型建筑产业集团，建工控股集团聚焦“建筑业”“房地产开发”“城市更新与运营”三大主业，旗下拥有江苏华建、扬建集团、华建地产、宜居集团、金融集团、科工板块等6家二级子企业集团（板块），天瑞望府项目正是这一架构落地的生动样本——华建地产提供规划设计，江苏华建完成施工建造，宜居怡养承接康养运营，多方协同、全链贯通，构建起从投资开发到运营服务的完整闭环。

华建地产：以规划为笔，绘就全龄友好蓝图

    作为开发主体，华建地产在天瑞望府项目上倾注了系统性的开发思考与设计理念。项目坐落于扬州主城核心区，2公里范围内覆盖苏北人民医院等3家三甲医院，毗邻何园、大运河博物馆等文化地标，具备打造融入式康养社区的先天优势。

    华建地产坚持“因地制宜、因时制宜、因人制宜”，提出“大混居、小聚居”规划理念——A区为普通住宅，B区集中设置适老住宅、养老公寓及配套服务设施，将养老配套置于最佳位置，让子女与老人同住一个小区、保持“一碗汤的距离”。项目规划建设18栋建筑，适老型住宅建筑面积3.8万平方米，全部精装修交付。在空间组织上，项目以高于国家标准进行设计，将最低日照时长由冬至日2小时提升至3小时，降低养老区域容积率、增加楼间距；全域无障碍设计从社区大门延伸至床边，风雨连廊连接各楼栋，按“十步一歇”设置休息座椅。立面设计延续扬州古城文脉，呈现优雅的现代古典美学。值得一提的是，华建地产以天瑞望府等项目的实践为蓝本，于2025年正式发布了“华建地产好房子标准体系”，围绕“我与家人、我与邻居、我与城市”三层社会关系，确立“好设计、好营造、好服务”三大支柱，将“好房子”理念从单一项目经验升级为可复制、可推广的系统化标准，为扬州高品质住宅建设提供了国企范本。

 

江苏华建：以技术为刃，攻克适老建造难题

    作为施工总承包方，江苏华建扬州分公司将规划蓝图转化为高品质实景，核心在于以技术创新攻克养老建筑特有的施工难题。面对养老社区防渗防裂“零容忍”的严苛要求，项目团队构建“刚柔结合”多道设防体系，对护理单元单户20余个穿墙节点采用三重防护，卫生间闭水试验延长至48小时；在不同结构交接处增设热镀锌钢丝网，抹灰层掺入聚丙烯抗裂纤维，将裂缝宽度控制在0.1毫米以内。针对装配式建筑易开裂的行业通病，项目研发叠合板梁节点优化、预制隔墙板后浇带加压、GRG吊顶副龙骨防开裂等工艺，交付至今未发生返修。

    在绿色低碳方面，项目全域应用地源热泵辐射供暖、空气源热泵、全热交换新风系统，通过APC多变量模型优化地源热泵能效提升25%；采用BIM智能建造技术进行管线综合排布和施工模拟，资源利用率提升20%；自主研发“施工水资源收集再应用节能环保系统”，场内回收水使用占比达35%；装配式施工缩短工期15%，固体废弃物再利用率达78%。凭借这些技术攻关，项目累计获得发明专利9项、实用新型专利5项、省级工法4项、软件著作权9项，整体成果经江苏省土木建筑学会鉴定达到国际先进水平，其中“融入式、大混居小聚居、代际友好的社区建设模式”达到国际领先水平，先后荣获江苏省“扬子杯”、三星级绿色建筑运行标识、江苏省新技术应用示范工程、中国银发人居社区推荐项目及“詹天佑住宅小区金奖”。

 

宜居集团：以服务为魂，打造活力享老样板

    作为康养运营方，宜居集团所属宜居怡养公司将天瑞望府打造为真正“活起来”的康养社区。2025年9月，建工控股集团整合设立宜居集团，加快构建城市运营品牌体系。天瑞公馆以“全龄、开放、绿色、智慧”为核心理念，配备专业康养服务团队，制定包含95项服务规范和15个应急预案的标准化服务手册。目前已入住183户200余人，入住使用率达82％，每年平均举办活动120场以上。

    在智慧康养方面，项目构建“智慧平台+终端矩阵”服务体系，部署毫米波雷达监测、智能手环、SOS按钮等智能终端，在不使用摄像头的前提下，实现对长者“无感”守护，充分保护长者隐私。在服务内容上，项目开设“天瑞课堂”，创新开发“种植康养疗法”，每日活跃人数稳定在30至40余人次。项目还与社区携手打造“五社联动”机制，与三甲医院共建5分钟健康圈，建立转诊绿色通道，每周1次免费义诊、每月5次健康讲座、每年10场急救培训，并通过“时间银行”“银龄智库”“长者教师计划”等机制，鼓励老人社会参与，促进代际互动，真正实现从“养老”到“享老”的转变。

 

全链条贯通：从“项目成功”到“模式输出”

    天瑞望府的获奖，其意义远超一个项目的成功。它标志着建工控股集团在“融投建管营”全产业链协同上跑通了闭环，实现了从“做项目”到“做模式”的跃迁。

    一是组织架构的系统性，用集团内部协同替代传统模式下各环节的碎片化运作，华建地产输出规划设计，江苏华建沉淀绿色智慧建造技术，宜居集团构建康养服务体系，三方在同一个项目上实现“设计—建造—运营”无缝衔接。

    二是标准体系的贯穿，将开发端的设计意图精准传递至施工端和运营端，减少反复沟通、反复返工的成本损耗，实现从“做项目”到“做模式”的跃迁。三是资本与数据的双轮驱动，集团高等级主体信用评级为各板块提供低成本融资保障，使地产开发敢于在适老产品上做长线投入；BIM智能建造技术和智慧康养平台积累的项目数据，反过来为后续项目规划设计提供决策依据。这种“融投建管营”各环节相互验证、相互优化的闭环机制，正是集团从单一建筑承包商向“城市开发运营综合服务商”转型的核心竞争力所在。

    以匠心致初心，以创新赢未来。天瑞望府的故事，正在成为“中国建造”向“中国智造”“中国服务”跃迁的生动注脚。而建工控股集团，正以全产业链协同的确定性，回应行业转型的不确定性，在时代答卷上写下属于自己的答案。