融合培养强队伍 创新发展添动能|集团举办能力提升班综合班培训①

为进一步加强干部队伍建设，创新人才培养模式，推进循环办班与融合办班有机衔接，2月26日，集团能力提升班综合班培训在1423会议室举办。集团党委班子领导出席开班式，集团部门、子企业负责人与能力提升班第4期学员共约80人参加培训。本次培训通过领导授课、专题辅导、廉政教育相结合的方式，推动管理骨干与青年学员互学互鉴、共同提升。

集团党委书记、董事长王宏从“如何培养集团化思维”角度破题，为参训人员讲授开年第一课。他强调，集团化思维的核心在于“聚合力、破边界”，全体学员要跳出部门界限，打破板块壁垒，从集团整体利益出发思考问题、谋划工作。要深刻理解“一盘棋”的战略布局，推动资源向优势领域集中，通过顶层设计与基层创新的有机结合，构建资源共享、优势互补、风险共担的集团化运营体系，为集团高质量发展奠定坚实的思想基础。他指出，市场化竞争要求我们必须强化经营化思维，各板块各部门都要思考如何为集团创造价值、如何在市场竞争中赢得主动。与此同时，作为国企干部还要懂政治、懂政策，善于从宏观政策中把握方向、抢抓机遇。谈到考核导向，他明确要求坚持用数据说话，以经济数据考核标准衡量发展质量，六大板块要加快构建各自可持续的商业模式，推动资源向优势领域集中。要通过顶层设计与基层创新的有机结合，构建资源共享、优势互补、风险共担的集团化运营体系，为集团高质量发展奠定坚实的思想基础。 

聚焦集团主责主业竞相发展 ，集团党委副书记、副董事长、总经理吴碧桥以《传承、变革与创新》为题作专题授课。他从集团“从市场中来，到市场中去”的创业理念切入，对集团建筑施工、房地产开发、城市更新与运营三大主业提出具体要求：施工管理方面，要推动从“经验驱动”向“数据驱动”转变，以数字化手段提升总包管理和运营能力；地产开发方面，要积极探索“绿色住宅+健康社区”产品系，以稳健转型满足市场需求；城市更新与运营领域，要集中优势资源精准破局，打造区域知名的康养项目。他呼吁各业务板块打破产业壁垒、创新协同机制，在优化产业生态中实现集团整体可持续发展。战略落地，关键在人。

面对AI时代的机遇与挑战，集团党委副书记戴壮民围绕干部队伍建设，以《AI时代的“四有”干部建设》为题作专题辅导。他指出，技术迭代越快，人的确定性越重要，全体干部特别是青年干部要积极拥抱变革、提升综合素养。他要求大家努力成为“有追求、有精神、有能力、有担当”的新时代“四有”青年：有追求，就是要志存高远，将个人发展融入集团大局；有精神，就是要保持奋斗激情，不畏难、不懈怠；有能力，就是要拥抱AI技术，提升数字化素养与专业本领；有担当，就是要敢于在变局中开新局，在关键时刻站得出来、顶得上去，为集团在智能时代的领跑提供坚强的人才保障。  事业发展，底线在廉。

集团党委委员、纪委书记、监察专员方震向参训人员作《以严管为基、以担当为翼，谱写遵规守纪与干事创业新篇章》专题廉政教育。他从思想层面讲清“政治上怎么看”，要求干部把讲政治、守规矩摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；从组织层面讲透“业务上怎么办”，要求将严管厚爱融入业务管理，完善招投标、物资采购等重点领域风险防控机制；从微观层面讲实“个人怎么干”，要求干部守住底线、不越红线，同时勇于担当、积极作为，真正做到遵规守纪与干事创业相统一，谱写廉洁从业与奋发有为的新篇章。本期培训将持续三天，第一天的课程从集团化思维的顶层设计，到各业务板块的实践路径，再到干部队伍的素养提升与廉洁底线，四个环节层层递进、环环相扣。参训学员纷纷表示，将以此次培训为契机，把学习成果转化为推动工作的实际成效，为集团高质量发展贡献更大力量。